Znaczenie Planowanie strategiczne (Co to jest, pojęcie i definicja) – Znaczenia
Co to jest planowanie strategiczne:
Planowanie strategiczne polega na określeniu przez osoby odpowiedzialne za przedsiębiorstwo strategii i polityki przedsiębiorstwa lub organizacji w celu osiągnięcia celów w danym okresie , mogą to być cele krótko-, średnio- lub długoterminowe.
Pojęcie planowania strategicznego powstało w późnych latach 60-tych, wczesnych 70-tych w dziedzinie administracji, jako cel prowadzenia przedsiębiorstw do realizacji zaproponowanych celów i zadań.
Celem planowania strategicznego jest efektywne wykorzystanie zasobów i zwiększenie produktywności przedsiębiorstwa, organizacji lub jednostki w celu zwiększenia zysków i wzrostu w ich obszarze. Ponadto dla planowania strategicznego bardzo ważne jest określenie szacunkowych wydatków na realizację planowania strategicznego oraz ustalenie środków finansowych, które będą niezbędne do utrzymania przedsiębiorstwa.
Planowanie odbywa się na 3 poziomach: strategicznym, taktycznym i operacyjnym . Planowanie strategiczne, opracowane przez osoby kierujące przedsiębiorstwem, określa cele, które przedsiębiorstwo musi zrealizować w określonym terminie, planowanie taktyczne, czasami przeprowadzane przez administratorów, polega na określeniu środków lub dostępnych zasobów przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia korzystnego wyniku, a planowanie operacyjne, jak sama nazwa wskazuje, odnosi się do wykonania określonego planu działania.
Patrz również:
Strategia
Taktyka
Wykonanie
Ogólnie rzecz biorąc, osobami odpowiedzialnymi za planowanie strategiczne przedsiębiorstwa są pracownicy działu zasobów ludzkich i to oni powinni korzystać z macierzy SWOT lub SWOT, tzn. dla prawidłowego opracowania strategii powinni zbadać mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia samego przedsiębiorstwa, nie zapominając o jego otoczeniu zewnętrznym.
Patrz również SWOT.
W związku z powyższym planowanie strategiczne jest ważne , ponieważ umożliwia nakreślenie i realizację celów poprzez połączenie mocnych stron przedsiębiorstwa lub organizacji z istniejącymi możliwościami na rynku w celu poprawy zadowolenia klientów i poprawy programu finansowego przedsiębiorstwa, organizacji lub jednostki.
Planowanie strategiczne jest stosowane głównie w działalności gospodarczej, ale może być również stosowane w innych dziedzinach, takich jak między innymi wojskowość (strategie wojskowe), polityka (strategie polityczne), zawody sportowe, obszar edukacyjny.
Również jednostka może dokonać własnego indywidualnego planowania strategicznego , określając cele i zadania, które zamierza osiągnąć w ciągu całego swojego życia lub w danym okresie, na przykład: w określonym czasie zamierza zostać szefem, w związku z tym jednostka musi zbadać swoje mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia i na tej podstawie opracować swoją strategię, aby osiągnąć swój cel.
Patrz również Planowanie.
Planowanie strategiczne w marketingu
W dziedzinie marketingu, planowanie strategiczne jest procesem zarządzania mającym na celu identyfikację, przewidywanie i zaspokajanie potrzeb i pragnień różnych odbiorców przedsiębiorstwa, w celu uzyskania dobrych wyników. Aby to zrobić, firma lub organizacja musi opracować dobrze zdefiniowaną strategię wraz z innymi obszarami przedsiębiorstwa, takimi jak: zasoby ludzkie, finanse, produkcja, między innymi.
Patrz również Zarządzanie.
Strategie te wywodzą się z planowania ze strony przedsiębiorstwa. Co chce się osiągnąć dla przedsiębiorstwa i na podstawie tej odpowiedzi definiuje się plan marketingowy. Strategiczne planowanie marketingowe pomaga jednak w opracowaniu strategii i rozwiązaniu niektórych problemów istniejących w przedsiębiorstwie.
W nawiązaniu do powyższego, w przedsiębiorstwie bez odpowiedniego planowania strategicznego istnieje kilka problemów, takich jak: brak pozycjonowania, odpowiednia polityka cenowa, błędy lub brak komunikacji, nieefektywne kanały dystrybucji, między innymi.
Patrz również Marketing.
Etapy planowania strategicznego
Planowanie strategiczne odbywa się poprzez następujące etapy:
Definicja wartości przedsiębiorstwa.
Proszę przeanalizować otoczenie zewnętrzne, tzn. szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa w związku z równoległym rynkiem.
Proszę przeanalizować otoczenie wewnętrzne, czyli mocne i słabe strony przedsiębiorstwa.
Proszę przeanalizować aktualny kontekst przedsiębiorstwa poprzez analizę SWOT: mocne strony ( mocne strony ), słabe strony ( słabe strony ), szanse ( szanse ) i zagrożenia ( zagrożenia ).
Definicja celów, które przedsiębiorstwo chce osiągnąć w określonym czasie.
