Jakie są cele strategiczne:
cele strategiczne są to cele lub cele opracowane na poziomie strategicznym, które organizacja chce osiągnąć w długim okresie czasu . Niektóre stanowiska utożsamiają cele strategiczne z celami ogólnymi . Opierają się one na wizji, misji i wartościach organizacji i warunkują działania, które mają być realizowane.
Można zidentyfikować kilka cech celu strategicznego. Ogólnie rzecz biorąc, cele te powinny być jasne, spójne, mierzalne, osiągalne i motywujące.
Celem celów strategicznych jest dostarczenie wytycznych lub wskazówek dla działań mających na celu poprawę działalności i wyników organizacji. Są one zazwyczaj traktowane jako wstępny krok do opracowania celów operacyjnych.
Ten rodzaj celów określa linię działania, strategię i niezbędne środki do osiągnięcia misji przy jednoczesnym poszanowaniu ustalonej wizji.
Strategiczne cele przedsiębiorstwa
W dziedzinie Przedsiębiorstwo , cele strategiczne odnoszą się do ogólnych celów, które organizacja gospodarcza określa. Stanowią one część planu pracy i są zazwyczaj opracowywane podczas planowania strategicznego.
Również każdy dział przedsiębiorstwa opracowuje zazwyczaj własne cele strategiczne z uwzględnieniem celów ogólnych.
Przykładem celu strategicznego na poziomie przedsiębiorstwa, w przedsiębiorstwie zajmującym się dystrybucją owoców i warzyw, może być: „W ciągu najbliższych 5 lat zwiększyć bezpieczeństwo i efektywność energetyczną w systemach transportowych”.
Strategiczne cele zasobów ludzkich
Cele strategiczne obszaru zasobów ludzkich lub działu przedsiębiorstwa koncentrują się na zagadnieniach specyficznych dla ich dziedziny, ale zgodnych z celami strategicznymi przedsiębiorstwa. Ogólnie rzecz biorąc, opierają się one na kwestiach efektywności ekonomicznej, społecznej i integracyjnej.
Są one formułowane po analizie i badaniu różnych opcji strategicznych i są zazwyczaj włączane do planu strategicznego tego działu.
Cele te mają na celu zapewnienie systemu odniesienia , aby kierować różnymi działaniami i funkcjami, które są realizowane w ramach zarządzania personelem przedsiębiorstwa.
Przykładem w tym obszarze może być, w przedsiębiorstwie zajmującym się handlem międzynarodowym, „Podnieść poziom znajomości języka francuskiego i niemieckiego u pracowników obsługi klienta w ciągu najbliższych dwóch lat”.
