Co to jest Empowerment:
Empowerment to wyrażenie, które pochodzi z języka angielskiego. Odnosi się do strategii zarządzania przedsiębiorstwem, która polega na upoważnieniu pracowników do większej autonomii i władzy w podejmowaniu decyzji, w celu optymalizacji wyników przedsiębiorstwa.
Chociaż słowo to można dosłownie przetłumaczyć jako „wzmocnienie”, to w języku hiszpańskim ma ono inny niuans. Empowerment odnosi się do procesu wyposażenia jednostki, grupy lub społeczności w narzędzia do osiągnięcia ich pełnego potencjału w celu integralnej poprawy ich życia.
W przeciwieństwie do tego angielski termin odnosi się do dziedziny zasobów ludzkich . W tym sensie słowami, które najlepiej oddają znaczenie empowerment byłyby empower , enable , enable , enable lub empowerment dla określonych czynności w kontekście roboczym .
Strategia empowerment pozwala pracownikowi rozwiązywać zadania i problemy bez konieczności biurokratycznego ograniczania. To z kolei sprawia, że pracownik rozwija większą partycypację i autonomię, a co za tym idzie, większą odpowiedzialność i poczucie przynależności.
Powiązane znaczenia:
Dlatego przedsiębiorstwo osiąga lepsze wyniki poprzez delegowanie odpowiedzialności, unikanie przeszkód, usprawnianie procesów, oszczędzanie czasu i poprawę wydajności.
Patrz również
- Empowerment.
- Zasoby ludzkie.
Zasady upodmiotowienia
Zasady empowerment obracają się wokół równowagi między władzą a odpowiedzialnością. Zakłada ona, że w środowisku pracy powinien istnieć równy podział władzy i odpowiedzialności.
W tradycyjnych strukturach hierarchie zakładają, że tylko przełożeni mają prawo do podejmowania decyzji, podczas gdy pracownicy są odpowiedzialni tylko za ich wykonanie.
Dlatego, jeżeli przełożony skoncentruje całą władzę, może łatwo stać się przywódcą autorytarnym. Tymczasem pracownik czuje się sfrustrowany tym, że nie może rozwiązać bezpośrednich problemów bez upoważnienia. Taka hierarchia sprawia, że procesy są wolniejsze i mniej wydajne.
Z punktu widzenia empowerment , jeżeli pracownik ma prawo do podejmowania decyzji w sprawach, z którymi ma codzienny kontakt, poprawi swoją samoocenę w pracy . To samo stanie się z przełożonym, który deleguje swoją władzę i potrafi skutecznie i pozytywnie koordynować i zachęcać swój zespół.
Patrz także: Podejmowanie decyzji.
