Co to jest myślenie systemowe:
Myślenie systemowe jest sposobem analizy, który ocenia wszystkie wzajemnie powiązane części, które z kolei tworzą sytuację, aby uzyskać większą świadomość wydarzeń i dlaczego .
Poprzez myślenie systemowe badamy wszystkie części całości . Jest to rodzaj myślenia, który jest często stosowany m.in. w nauce, inżynierii i administracji biznesowej, jako metoda, dzięki której można podać rozwiązanie problemu lub sytuacji.
Myślenie systemowe składa się z zestawu narzędzi, które pozwalają ustrukturyzować i zrozumieć, jakie są sytuacje, od najbardziej złożonych do najprostszych, a tym samym określić, jaki jest najlepszy sposób reagowania lub rozwiązania problemu.Jest to sposób na praktyczne wykorzystanie zdolności poznawczych jednostek.
Pochodzenie terminu i metodologii myślenia systemowego jest jeszcze niedawne, pierwszym badaczem, który je nazwał był biolog Ludwig von Bertalanffy. Później w ślad za nim poszli inni badacze z różnych dziedzin, takich jak psychiatria, filozofia i inżynieria, którzy rozwijali i pogłębiali ten termin, jego zastosowania i wyniki.
Filozof Edgar Morin zaproponował, aby myślenie systemowe ukierunkować na myślenie kompleksowe, ponieważ charakteryzuje się ono tym, że jest zorganizowane i rozwija umiejętności, które mogą rozwiązywać różne problemy filozoficzne, naukowe i społeczne.
Patrz również znaczenie Myślenia.
Cechy charakterystyczne myślenia systemowego
Myślenie systemowe charakteryzuje się określeniem części, które składają się na całość, stąd wynika jego złożoność, ponieważ dąży do wyjścia poza to, co jest postrzegane na pierwszy rzut oka.
- W ten sposób można uzyskać szerszą wizję sytuacji lub problemu, z którym trzeba się zmierzyć, ponieważ zaczyna się od szczegółu do ogółu.
- Jest to rodzaj myślenia i kompleksowej analizy.
- Poprzez myślenie systemowe może Pan zidentyfikować wzorce, strategie, aby zapobiec lub poradzić sobie z przyszłymi sytuacjami.
- Przydatne jest zastosowanie tego typu myślenia przy kierowaniu konkretnym zespołem roboczym lub projektem.
- Dostarcza skuteczniejszych metod i strategii radzenia sobie z trudnościami i rozumienia otaczającego nas środowiska.
Myślenie systemowe w organizacjach
W dziedzinie organizacji myślenie systemowe proponuje multidyscyplinarną i transdyscyplinarną wizję, aby dokonać głębszej i pełniejszej analizy przedsiębiorstwa lub organizacji i w ten sposób określić, jakie są jego mocne i słabe strony w zakresie zarządzania i produkcji oraz jakie kroki należy podjąć, aby je zrównoważyć.
Przedsiębiorstwa lub organizacje funkcjonują jako całość składająca się z kilku obszarów pracy, które są zintegrowane i mogą nawet zależeć od siebie, aby stworzyć końcowy towar lub usługę.
Tu właśnie leży znaczenie myślenia systemowego, zdolność do zrozumienia, jak działają poszczególne części całości i wytworzenia strategicznego rozwiązania problemu poprzez procesy, które są również integracyjne i generują stabilny i trwały rozwój.
Zarządzanie organizacyjne musi zwracać uwagę na wszystkie obszary, które składają się na przedsiębiorstwo i proponować strategie pracy i rozwoju, które są odpowiednie dla prawidłowego funkcjonowania tychże, nie wpływając negatywnie na te, które znajdują się dalej. Prawidłowe połączenie obszarów roboczych może zagwarantować optymalne wyniki.
Przykłady myślenia systemowego
Myślenie systemowe można zastosować do wszystkich czynności życia codziennego, dlatego jego główną cechą jest zrozumienie znaczenia części, które tworzą całość.
Na przykład w sportach grupowych, takich jak piłka nożna lub baseball, może być jeden zawodnik, który wyróżnia się bardziej niż inni na danej pozycji.
Liczy się jednak jego zdolność do gry zespołowej, ponieważ wygrana lub przegrana zależy nie tylko od jego umiejętności, ale również od pracy i strategii, którą wykonuje z resztą kolegów z drużyny.
Z drugiej strony, na przykład, gdy w organizacji występuje problem w obszarze produkcji, możliwe jest, że trudność powstaje w każdym innym lub innych obszarach pracy, ale znajduje odzwierciedlenie tylko w procesie produkcji.
Dzięki systemowemu myśleniu można dokonać tego typu rozpoznania, ponieważ wszystkie części, które integrują organizację, są oceniane jako całość, a nie oddzielnie. Po określeniu sytuacji, ustalane są kroki i strategia, które należy podjąć, aby rozwiązać problem.
Dodaj komentarz