Znaczenie Kaizen (Co to jest Kaizen, pojęcie i definicja) – Znaczenia

Co to jest Kaizen:

Kaizen to słowo pochodzenia japońskiego, składające się z dwóch słów: kai , które oznacza zmianę, i zen , które wyraża dla czegoś lepszego, a więc oznacza ciągłe doskonalenie , czy to w kontekście osobistym, rodzinnym czy społecznym.

Japoński profesor Masaaki Imai jest uważany za ojca kaizen i założyciela Kaizen Institute, założonego w Szwajcarii w 1985 roku.

Kaizen powstał jako konsekwencja II wojny światowej. Japonia zmieniła się z kraju rolniczego w przemysłowy, a po wiedzy przekazanej przez amerykańskiego statystyka Williama Edwardsa Deminga i konsultanta ds. zarządzania Josepha Jurana na temat statystycznych metod kontroli jakości, Japończycy dali początek strategii poprawy jakości kaizen.

Jako taki, kaizen jest metodologią , która jest używana na co dzień do ciągłego ulepszania jednostek i struktury społecznej . W przedsiębiorstwie musi być codzienne wyzwanie, aby szukać ulepszeń i równowagi w strukturze, jak np. w Toyocie, która stosuje tę zasadę.

Biorąc pod uwagę powyższe, istnieją przedsiębiorstwa, w których czas dojazdu jest bardzo długi do 1 km, aby wykonać daną czynność, np. pakowanie produktów. W tym przypadku wdrożenie kaizen dąży do zmniejszenia podróży, więc jeśli wcześniej pracownik mógł zapakować pięć pudełek dziennie, teraz może zrobić dziesięć, osiągając mniejszy wpływ na nią, z mniejszym zmęczeniem i wysiłkiem rozwijając swoją pracę, a firma cieszy się wzrostem dochodów.

Filozofia kaizen powinna być stosowana przede wszystkim przez personel znajdujący się na szczycie piramidy organizacji biznesowej lub w innym kontekście, w celu osiągnięcia zrównoważonego i możliwie najbardziej satysfakcjonującego środowiska pracy i środowiska społecznego, dbając o stabilność finansową i emocjonalną jednostek, przyjemny klimat organizacyjny i funkcjonalne otoczenie.

Kaizen i 5S

5S to koncepcje, które działają jako podstawa kaizen , są one wdrażane w sposób ciągły i tylko po kolei, to znaczy, że po pomyślnym wdrożeniu jednej kontynuuje się następną, i tak dalej.

• Seiton: odnosi się do organizacji materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu, w ten sposób jednostki nie tracą czasu na ich znalezienie, co prowadzi do wzrostu produktywności.
• Seiri: pojęcie to obejmuje rozróżnienie między rzeczami istotnymi i nieistotnymi, aby zapobiec zakłócaniu normalnej działalności przez rzeczy mniej ważne.
• Seiso: odnosi się do czystości w miejscu pracy, aby nie wpłynęło to na wydajność.
• Seiketsu: to higiena i czystość osoby poprzez zastosowanie odpowiedniej odzieży i akcesoriów.
• Shitsuke: to dyscyplina, zaangażowanie i determinacja, które prowadzą do zapewnienia zgodności z powyższymi elementami, co pozwala Państwu cieszyć się korzyściami tej metodologii.

Kaizen w zarządzaniu

Kaizen w zarządzaniu jest planowaną, systematyczną i zorganizowaną metodologią, której celem jest osiągnięcie zmiany w istniejących praktykach, która prowadzi do wzrostu wydajności przedsiębiorstwa. Praktyka ta opiera się na zasadzie, że czas jest najlepszym wskaźnikiem konkurencyjności, oprócz rozpoznania i eliminacji istniejących marnotrawstw w przedsiębiorstwie, czy to w procesach produkcyjnych, nowych produktach, konserwacji maszyn czy procesach administracyjnych.

Kaizen, kanban i just in time

kaizen, kanban i just in time to trzy pojęcia, które są ze sobą powiązane, ponieważ są stosowane w obszarze produkcyjnym przedsiębiorstwa jako metodologie w celu osiągnięcia wysokiego przepływu produkcji, poprawy jakości produkcji i warunków pracy itp.

Termin kanban jest pochodzenia japońskiego; oznacza kartę, tablicę lub post-it. Jest to system informacyjny, który wskazuje lub kontroluje rozwój niezbędnych przepływów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, zarządzając stymulowaniem produkcji i dostawą produktu. Ze swojej strony, just in time (JIT) jest filozofią związaną z systemem zarządzania produkcją z jakością, kiedy jest potrzebna i bez marnowania zasobów, którymi dysponuje przedsiębiorstwo.